近年来，镇坪县紧扣县域经济高质量发展，探索推行实效考核、实绩档案、实名推荐“三实”识人选人机制，进一步拓宽视野、规范程序、鲜明导向，着力提振干部队伍担当作为精气神。
  考核精准知事。将被考核单位细分为乡镇、党群部门、经济部门等类别，量身设置差异化评价指标体系。对乡镇和部门主要负责人，由县委统一组织考核，其他干部由所在单位考核并报县委组织部备案。聚焦政治标准和实干导向，对干部政治素质和工作成效双向考核赋分。政治素质考核细化15项具体指标，组织县级领导、行业部门、“两代表一委员”和服务对象测评，先选等次定性，再评分数定量。工作成效考核坚持“权责一致”原则，逐人制定目标任务清单，通过月初晒单、月中跟单、月底清单跟踪进展成效。把清单完成情况作为考核赋分的重要依据，结合14个指标任务主管部门日常督查、专项调研等情况，每半年通过“基础分+正（负）积分”量化评价工作成效，形成积分榜并及时公布。把干部实效考核结果作为确定年度考核结果的重要依据，在确定年度考核“优秀”等次时，优先考虑当年实效考核结果为“好”等次的人员。
  实绩档案据事辨才。明确建档内容，将乡村振兴、重点项目、民营经济、社会民生、创先争优及党的建设作为建档重点。细化建档标准，制定4类36项建档标准，结合实效考核积分排名结果、省市对县考核指标排名通报、各级表彰通报等情况，先后为38名干部建绩效贡献档案、给2名责任人建问题痕迹档案。规范建档程序，通过分层上报、分类审核、分级管理，对考评单位工作任务完成情况进行评定后，按“人随事走、人以绩评”方式，采用单位申报、业务主管单位核查、分管县级领导初审、县委组织部部务会复审、实绩档案管理工作领导小组审定、公开建档六步审核评定程序建档到人，确保结果客观公正。
  实名推荐选贤任能。每次调整干部前，县级领导、部门主要负责人根据拟调整岗位标准，结合干部实效考核和实绩档案等情况，积极向组织推荐人岗相适的干部。组织部门对推荐职务、推荐理由、推荐人与被推荐人关系及推荐对象现实表现、工作业绩等信息严格把关、全程纪实，广泛接受各方面监督，严防“圈子文化”“带病上岗”。探索从“线下”到“线上”精准识人选人工作模式，依托数据平台整合1700余名县管干部各类信息，利用大数据“一键检索、一键导出、一网全览、一屏全现”功能，筛选符合条件人选，实现多渠道、多角度立体识人。2022年以来，34名实绩突出的干部经实名推荐得到提拔重用。